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為何需要顧問？
如果你的經營團隊將大部分時間花在進行商品的研發、生產，或是服務的設計、開發上，而僅有較少的心力能夠花費在經營、管理、資訊或是行銷端上時，有時候就需要邀請外部的顧問進來協助，借力使力
借助顧問的專業，快速將專業導入公司，讓公司可以如虎添翼，增加需要的功能或是能力，讓公司經營更有方法或效率
另一種是，公司正需要進行轉型或是升級的時候，就需要顧問人員來快速協助公司進行轉型和升級
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什麼時候你該尋找顧問？
第一種，當你的商品或服務已經準備好的時候，但是行銷端在經過團隊努力之後，仍未見起色，就可以嘗試尋找行銷顧問來進行協助
第二種，你的商品已經在實體線下運行的很好，但公司希望升級增加電商產業時，就可以導入電商顧問來協助公司進行快速升級
第三種，公司已運營順利，但公司的制度、數據、管理經常沒有在一個很穩定的狀態，就可以導入經營管理顧問，來優化公司內部的經營制度和數據管理能力
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1/行銷顧問
行銷顧問的專長，通常在於行銷策略、社群媒體、短影音拍攝、網路行銷 SEO 搜尋引擎優化、網頁設計、廣告投放、數據分析、團購、網紅KOL行銷等
在品牌準備好商品和服務的時候，可以適當地引入行銷顧問，同時可以培訓自己公司內部的行銷團隊，升級所具備的行銷知識
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2/電商顧問
電商顧問擅長電子商務網站的建置，從網站架設、商品拍攝、包裝設計、銷售頁設計、會員制度設計、購物車流程優化、客服流程設計、廣告投放、數據分析，到金流（信用卡、電子支付、超商付款）、物流（超商配送、宅配、貨到付款、免運設定）都很擅長
引入電商顧問到品牌企業中，可以幫助公司快速轉型或升級電商，提高時間效率
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3/經營管理顧問
經營管理顧問，通常對公司組織架構、生產管理、通路規劃、公司經營數據分析、人資管理、資訊管理較為擅長，如果公司希望優化內部的經營效率，或是希望透過數據來協助公司的經營
導入經營管理顧問到公司內部協助，是一個滿不錯的方式
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顧問怎麼做：聽取需求
顧問在一開始接觸的時候，會先了解公司所希望發展經營的方式，並同時評估以自己自身的經驗能力，是否能夠協助該企業公司優化和發展
所以包含公司希望發展的具體項目、未來發展型態、目標，都會一併做確認
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顧問怎麼做：分析現狀
在確認公司需求之後，顧問人員就會開始搜集資訊，確認公司企業內外部目前的現狀
包含市場狀態、公司目前營運狀況、商品線、財務數據、行銷管道、人員狀態、經營狀態、優勢弱勢點分析等
然後再進一步的開始思考適合公司的經營解決方案
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顧問怎麼做：提供解決方案
顧問人員大多會在了解公司需求、以及公司現狀之後，會提出相關的解決方案
解決方案通常會同時帶有以下的特性：
1. 適應該產業屬性
2. 容易看見成效
3. 公司內部成員好操作
4. 未來內部成員容易接收或學習
5. 可適應公司未來預期的擴張發展
這樣才能協助將公司內部的體質調整好，並且提升公司的業績，以及提高內部的工作效率，減少麻煩和失誤
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尋找經驗豐富的專業人士
在選擇顧問時，有相關的產業經驗和技能技術相關能力是一個重要的指標
要確認你所需要的能力、經驗和產業成效，你所尋找的顧問有相關的經驗和成效，才是比較適合自己公司的顧問
同時，與時俱進很重要，商業與行銷領域日新月異，要確認你的顧問有持續在更新行業最前沿的資訊和方式，會是更好的顧問選擇
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與顧問溝通合拍
但有能力和經驗仍然不夠，因為每位顧問的個性不相同，喜好也不相同，是否能和自己公司的調性溝通屬性相同，也是很重要的點
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結語
顧問的力量在於提供新思維、解決難題，讓企業在競爭中脫穎而出
無論是行銷顧問、電商顧問還是經營管理顧問，他們都可能是你事業攀登高峰的夥伴
希望這篇文章能為你在選擇顧問和與顧問合作時提供一些建議，讓你的企業在黃金歲月中茁壯成長，趕快行動，尋找那位能夠助你一臂之力的顧問吧！
